西北望看台：越难的秘密

采访对象/埃里克·阿布拉姆斯 (Eric Abrams) ——越南PVF学院技术总监，比利时足球改革核心成员；

采访协助/耶勒·范·坎普（Jelle Van Camp）——沙特足协精英学院青训总监，前比利时圣图尔登足球俱乐部技术总监；

特约作者/朱渊；

一、成绩变化

3比2的比分，中越之战再次以国足的胜利告终。相比于之前的9次全胜，这次的比分与差距似乎又变小了。直到终场前1分钟，国足才绝地逃生。

这样的剧情，似乎如同赛前外界的预期。踢越南，越来越难，东南亚霸主如今已经拥有了与昔日大哥中国队掰手腕的能力，而这或许也是许多中国媒体争相报道越南足球与越南青训的原因。

在许多国人的传统印象里，足球世界的运行规则可大致粗暴地被分为两种：世界足球和中国足球。

这原本只是一种调侃，但重复次数多了，却开始成为一种思维方式。在足球层面，它表现为片面夸大“他山之石”，并强行让自己相信“可以攻本山之玉”。

正如众人所见，国足的胜利在一定程度上证明了中国队的整体实力还在对手之上，而越南的青训实际上远没有达到神乎其神的地步，尽管他们在进步。

那么问题来了，为什么会有人吹捧越南足球？正所谓：文无第一武无第二，足球是项竞技运动，比赛结果就是最好的证明。

过去5年，越南足球确实拿出了一张较中国足球，出色太多的成绩单。

2016年U19亚青赛四强（历史最佳）、2017年的U20世青赛入场券（历史首次）、2018年分别斩获U23亚洲杯亚军，亚运会小组赛1-0日本，最终获得第四名（历史最佳）、2019年越南国家队晋级亚洲杯8强（历史最佳），年底勇夺东南亚运动会足球项目桂冠。2021年，他们第一次进入世界杯亚洲区12强赛（历史首次），获得了与中国队同场竞争世界杯入场券的机会。

更值得令人关注的是，越南足球从2016年的亚青赛到如今的12强赛，基本保持了同一套核心班底。从U19青年队一路到成年国家队，这也难怪许多人会结合嘉莱黄英、PVF及河内FC等零碎的信息，将越南足球的进步，解读为：青训的成功。

既然如此，那我们不妨看看越南究竟如何发展青训？

二、青训学院

时钟拨回2006年，此时一位名叫阮光海的9岁少年离家学球，住进了河内T&T（现河内FC）的训练基地。儿子年幼离家，母亲有些舍不得。三番五次劝阻未果后，最终只得放行。

阮光海没想到，这种准军事化的封闭式训练，条件如此之苦，以至于前三个月自己每天都想着放弃：“当时的硬件条件很差，球员们大多年幼懵懂，所有人只能在大太阳底下苦练，训练的内容也大多枯燥重复。”

经年后，面对采访，阮光海回忆道，“而且训练中心离家很远，我很想我爸妈，我不知该怎么办，所以只能哭，每日每夜地哭。”

情况大约一年后发生了变化，彼时越南首富段元德开启了越南青训的“金元时代”。

他的嘉莱黄英集团继2001年创办嘉莱黄英足球俱乐部，征战越南顶级联赛后，再度出手，于2007年出资400万美金与英超阿森纳俱乐部以及前法国国脚让·马克·居尤（名字首字母缩写JMG）共同创办嘉莱黄英阿森纳JMG足球学校。

嘉莱黄英学院

足校采用的是法国 “克莱枫丹”模式，即全国选拔、集中训练，改变了以往越南青训由各俱乐部自主的分散状态。

作为合作项目的一部分，足校学员可以得到定期前往英格兰和法国进行试训及观摩——尽管内行清楚，这些大多数时候只是吹嘘自己资源好的噱头。

重要的是，作为学校上升通道的一部分，优秀学员还能进入嘉莱黄英足球俱乐部，成为职业球员。事实证明，“克莱枫丹”模式在短期内确实有效。对阵中国队的27名越南球员中，包括队长梁春长、前锋阮公凤在内，共有6人来自嘉莱黄英足校。

段元德只是“金元时代”的开始，嘉莱黄英阿森纳JMG足校开办不到一年，与政府、足协合作更紧密的PVF（越南足球人才推广基金），于2008年4月12日正式启动。

如果说嘉莱黄英强在软件，那么PVF则在硬件方面做到了极致。这座占地面积22万平方米的足球学院，拥有一座可以容纳3600名观众的专业体育场，为PVF集团旗下兴安队参加越南第二级别联赛的比赛场地。

此外，PVF拥有3块11人制的天然草球场和6块人造球场。PVF的硬件设施堪称一流，如为大型赛事准备的全球标准技术会议室、葡萄牙本菲卡俱乐部实验室开发的360度健身模拟器、球员身体性能跟踪装置；而在1600平方米的体育科学健身房里拥有66件专业设备、PlayerTek模拟系统、2个泳池和1个水下理疗池，还有为球员、教练提供休息的咖啡吧。

与此同时，PVF还投资建设了一个八层的宿舍楼，拥有大型餐厅、图书馆、电影室、战术教室和娱乐体育馆，所有这些都是五星级标准。

PVF足球学院采用全日制，200名学员每天上午在PVF的教室里上文化课，每天下午2点到6点进行足球训练，晚上在宿舍休息；而U17队部分队员还要代表兴安FC参加联赛。为PVF埋单的财团，名叫Vin Group，在越南这是“阿里巴巴+万达”般巨无霸一样的存在。

Vin Group究竟多肯花钱？这么说吧，亚足联旗下共有三所三星足球学院（最高的评级，好比米其林三星）。PVF就是其中一家，另外两家分别为亚洲传统强队全北现代的青训学院，和借世界杯东风发展足球的卡塔尔，在本土所建的阿斯拜尔足球学院（米卢目前在此挂职）。

嘉莱黄英和PVF的崛起，也迅速提升了越南所有俱乐部的青训水准及福祉。其中原因不难解释：嘉莱黄英与PVF均面向全国招生，如果当地俱乐部条件不到位，优秀学员会用脚投票，涌向这两大学院。

于是，原本在河内T&T训练基地中整日以泪洗面的阮光海，终于享受到了更好待遇。

作为与日本体系合作的案例，河内FC还将前往J联赛效力，设计进入套餐，以吸引优秀学员。2010年，河内FC大刀阔斧，又将越南军用电信公司旗下的Viettel FC训练中心收入账下，志在与嘉莱黄英和PVF形成三足鼎立之势。对阵中国队的27人大名单中，共有8人出自河内FC体系。

有了国内巨富企业的慷慨相助，越南足协顺水推舟，在2012年建立了一套较为完备的联赛体系。如今，越南足协拥有6个年龄段的全国联赛（分别为U-21、U-19、U-17、U-15、U-13和U-11），足协也强制规定参加顶级联赛的队伍必须组建各年龄段梯队，参加各级别全国青少年联赛——这套规则，大约在5年后逐渐被中国足协所推行。

目前越南联赛分为4级，顶级的V1联赛共有14支球队，第二级别属于半职业，受新冠影响从原本的12支缩减为10支；第三级的乙级联赛，有22支球队；此外还有地区性的丙级联赛。

尽管背后有财阀支持，但越南财阀的经济体量却完全不能与中国、日韩等老大哥们同日而语。相较之下，越南职业联赛的竞争力和商业化水平普遍较低。哪怕偶尔有队伍在亚冠联赛中与东亚区传统豪强扳手腕，结局也通常不太乐观。

三、业内担忧

越南国内对此有一种说法，他们认为与其在国内联赛打造一支亚冠级银河战舰，不如将越南联赛定位成亚洲法甲，主打“孕育天才的联赛”。

对此，国家、国奥两队一手抓的主教练朴恒绪不敢苟同。至少，这位近几年因率队取得优异成绩，被国民奉为“神明”的韩国教练，不是越南青训“金元时代”的信徒。

当被问到越南足球进步主要靠什么？朴恒绪回答道：主要是两方面，第一是政府对于足球这项运动的支持。第二就是人民对这项运动的热爱。

这段回答看似滴水不漏，毕竟在任何时候强调了“上下团结一心”的概念永远正确。但作为一名专业足球教练，他却只字未提在越南国内搞得如火如荼的“青训”军备竞赛。

因为在他看来，这套军备竞赛其实做得很一般，或者说压根和青训本身无关。因此当被问及退休后的理想时，朴恒绪直截了当地表示，希望在在越南建立一所足球青训学院！

“越南并不具备一个完善的足球青训体系。这里没有草根足球，没有市场化的足球培训机构，职业俱乐部也没有完善的梯队架构。”9月9日，朴恒绪曾招入5名U22队员参与集训，但多数都以陪练的形式进行，最后这批球员无缘最终的23人大名单。这份大名单中U22的队员仅有3人，且能力都不足以竞争主力，这跟阮光海与阮公凤同龄时期存在明显的差距。

“唯一值得称道的，就是在河内北部（PVF于2017年从原本的胡志明市，搬迁至北部兴安省文江县，毗邻首都河内），有一座名叫PVF的足球训练中心。越南是个狭长型国家，所以如果这个国家能分别在北部、中部和南部各设置一个国家级训练中心，会是一个有效的解决方案。在这个国家，没有当地支持想仅凭外资的力量建立一座青训中心，简直难于上青天。所以，我希望能在退休之后，靠一些当地企业的支持，建立一所足球学校。”

财团式青训，究竟有没有改变越南足球的传统格局？当我将这个问题抛给埃里克·阿布拉姆斯时，他的回答是：没有。

埃里克·阿布拉姆斯（Eric Abrams）何许人也？今年64岁的他，是比利时足球改革小组核心成员，是亲手打造出比利时黄金一代的青训专家。如今，他是PVF（越南足球人才推广基金）的技术总监。

他大权在握，掌握着有关这个国家青训的所有资料，但他却丝毫不避讳自己的身份。当我向他抛出一堆关于越南青训的问题时，他只是无奈地摇着头、抚摸自己的额头：“这一切都是形式大过内容。”

四、青训危机

“我认为他们（三大财阀与政府机构）对青训存在误解。”阿布拉姆斯坦言，“青训不仅仅只是招募和圈养，更是一套复杂的协作机制。”它不是刻意设计的空中楼阁，而是顺理成章的水到渠成。

“老实说，越南这大部分顶级职业球队连体能教练和队医都没有，你还指望他们在青训层面做得多专业？”

上赛季，维特尔FC（即越南军用电信FC, Viettel FC）巴西中锋佩德罗·保罗在一场比赛中受了伤。赛后，主教练把他拉到身边说：“快回家休息吧，等你伤好了再回来训练。”

保罗起初以为主帅在开玩笑，于是在家躺了一夜后，第二天早上前往俱乐部训练基地，想与俱乐部讨论解决方案。但俱乐部工作人员却以伤病为由，拒绝让他进入更衣室，并重复着主教练的建议：“回家休息，等你伤好了再回来。”

保罗求助无门、一筹莫展，此时还是另一位巴西老乡给他指了一条明路：去PVF试试，因为PVF有全国最先进的康复设备和专业人才。事实证明，这名老乡的建议十分靠谱，保罗最终康复痊愈。但在为期两个月的治疗养伤期间，他没有得到俱乐部的任何一点帮助，连在PVF的医药费都得自己支付。

好在保罗最终在两个月后，总算被允许再度进入俱乐部更衣室，并被告知第二天就得上场比赛。

“指望一家企业，长时间为一个地区甚至国家的足球事业输血，这种做法本身就不太现实。”阿布拉姆斯继续补充道，“企业以盈利为经营目的，如果足球无法为他们的盈利产生价值，那么趁早抛掉足球，才是合理的企业经营之道。”

2018年，经营11年、培养出一大批越南国字号球员的嘉莱黄英阿森纳JMG足校，宣布关门。当年为这一项目一掷千金的嘉莱黄英集团，如今正面临着与恒大集团类似的财务危机。

2021年2月26日，越南范朗教育集团（集团旗下还有一所范朗大学）正式从Vin Group手中接过了PVF的掌管权。借此股权转换之机，PVF也总算摘掉了半官办的帽子，彻底走向市场化。

那么问题来了，为什么Vin Group接手期间，管办分离没有成行？原因自然是多方面的。Vin Group的突然脱手，恰与越南国家经济政策的转变契合，脱手PVF后，他们抽调大量资金投入教育与造车领域。

越南青训“金元时代”的三足鼎立，如今只剩下一个半，还被要求在未来3年内，实现自主式市场化运营。

五、青训难题

“金元时代”是盛宴，但它注定不属于每个人，也不会只停留在某个时刻。越南足球在过去6年的高光时刻，即便不是青训的成果，也必然意味着他们做对了什么。

那么他们究竟做对了什么？

“越南总算搞清了一条关于足球的真相：竞技足球，其实是一项选拔机制。”阿布拉姆斯继续补充道，“越南媒体至今仍在重温当年嘉莱黄英足球学校刚开幕时的壮观场面，比如第一年共有7000人报名，最终16人入选；2009年报名人数高达10000人，只有10个孩子最终留下。”

“在职业足球领域，这样的淘汰率非常合理。只是我对如此庞大的报名人数，持怀疑态度。毕竟针对如此庞大的报名人数，业务再熟练的专家也无法在短时间内做出合理的筛选和判断。”

那么PVF的筛选机制又是如何？“PVF遇到的情况与嘉莱黄英恰好相反，基于非市场化运营属性，PVF的选拔大多依靠教练员和球探。因此我们的人才池规模有限。”

当然，限制PVF人才池规模的另一个原因在于，PVF并没有为学员们配备一个合理的上升通道——和嘉莱黄英与河内FC不同，PVF旗下并没有一支顶级联赛球队。PVF过去的愿景，是通过圈养一群孩子9年后，将他们输送给顶级联赛中的各大俱乐部。

“但他们显然低估了一个孩子，在9年时间中可能产生的身心变化。球员首先是人，而人都是复杂的。”阿布拉姆斯借机也分享了目前工作中遇到的三大难点。

第一，是应付那些对足球只知其一不知其二的官员和足协领导。“有太多次，一些领导会指着名单上的球员姓名询问我：你觉得，这名球员有多大概率能踢上职业？75%？45%？”

“对此，我只能一遍遍地告诉他们，一名球员的成长是一条波动的曲线，你不能用某一个时刻的表现去定义他的未来。”阿布拉姆斯趁机开了个玩笑，“此外，我会友善地劝诫他们，《足球经理》游戏和现实生活不一样。”

第二，希望自己治下的教练员尽早具备独立工作及自主思考的能力。“我不是上帝，因此教练员没必要对我说的每一句话言听计从。我希望我们能在达成理念一致的前提下，进行平等的交流甚至辩驳。”阿布拉姆斯坦言，自己最希望离开越南时，能留下一群有思想、有个性的本土教练，他们会“沿着我们认同的方向，一步步搭建出一套适合越南的球员培养体系。”

是的，“目前的越南足球压根没有体系，完全依靠管理者的个人能力，这样持续不了多久，因为管理者迟早会离开。”事实上，“这个现象在亚洲大部分国家都存在，唯一的例外就是韩国和日本。其他国家的成功大多短暂，且大多归结于运气。”

第三，是越南球迷和媒体常常对国家队和球星盲目自信。以12强赛为例，越南输球后的第二天，媒体和球迷总会对球队报以惋惜和遗憾。比如输给澳大利亚，越南最大的报纸使用的字眼是“憾负”，并表示越南主要输在身体对抗上。“拜托，这就是两支不同级别球队的较量！我反复观看了比赛录像，越南队无论在哪个方面都全面落后，我们必须正视这个事实！”

再比如，2019年夏天，越南前锋阮公凤租借加盟比利时俱乐部圣图尔登，并在比赛替补时间登场。“阮公凤被称为越南梅西，登陆欧洲被认为是背负了整个国家的荣耀。”

但时任圣图尔登技术总监耶勒·范·坎普却认为这笔交易诡异至极：阮完全不适应比利时足球节奏。在一线队，他连训练节奏都跟不上；勉强在预备队跟上了训练节奏，也会被队友用身体碾压。

“俱乐部甚至一度考虑让他跟随青年队训练。总而言之，他的各方面能力，完全达不到欧洲职业水平。”既然如此，那这笔租借究竟如何成行？事实上，圣图尔登由日本DMM集团控股，这笔租借是日本财团在越南推广品牌的公关策略。阮公凤也在那次登场后不久，提前终止了租借协议，回到了越南。

“还有人鼓吹阮光海，并希望他能在日后前往欧洲效力，这其中就包括我的前任特鲁西埃。老实说，阮光海是名有特点的球员，相较其他越南球员，他确实出类拔萃。可即便如此，他也并不具备哪怕在欧洲次级别联赛上场的实力。只能说，越南足球整体仍处于一个很低的水准，需要时间和耐心。”

六、人口潜力

但“越南足球未来可期。”阿布拉姆斯此时话锋一转。

“自上任以来，我每天待在办公室的时间，从不超过2小时。我习惯到一线去亲自考察和交流。让我惊喜的是，这个国家不缺少天才，甚至天才人数比我原本预计的还多。”

此外，“越南拥有9500万人口，其中20岁之前的青少年人口比例高达24%，这也就意味着，我们拥有一个2280万人的人才池。这让我兴奋不已。你知道，这几乎是比利时人口总数的三倍。”

按照阿布拉姆斯的理论化推测，基于越南的人口构成，其最合理的FIFA排名，应该在23名至30名。而如今越南的FIFA仅为95位，因此他们还有许多工作要做。

阿布拉姆斯的下一步计划，是与邻国建立一套更频繁的交流机制。因为他认为以越南为代表的大部分亚洲国家，不具备在短时间内迅速构建一套草根足球体系的能力，再加上亚洲国家国土广阔，年轻球员势必会缺乏规律性的比赛机会。

尽管目前越南足协拥有6个年龄段的全国联赛（分别为U-21、U-19、U-17、U-15、U-13和U-11），但他认为，这些时长不过2个月的赛会制比赛，其实没有多大锻炼价值。

“足球或者足球比赛本身，就是一个鲜活的教育场景。年轻球员的成长不仅需要正确引导，更需要足够的犯错机会，通过不断纠正这些错误，他们会逐渐形成一套独立且成熟的世界观，而这在我看来，是踢好足球的关键。”

在中越之战后，戳破越南青训的秘密，有且只有一个好处：它帮助球迷更好理解职业足球。就像孩子们在成长的过程中，突然有一天发现这个世上压根不存在圣诞老人。